La cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement d\u2019une structure sont le fruit d\u2019une confrontation \u00e0 soi-m\u00eame et un combat de tous les jours vis \u00e0 vis de la concurrence, de l\u2019\u00e9tat du march\u00e9, de difficult\u00e9s administratives, commerciales, sociales\u2026<\/p>\n\n\n\n
Chaque parcours de Dirigeant-e est unique et produit une soci\u00e9t\u00e9 toute aussi sp\u00e9cifique. Tout entrepreneur\/se qui se respecte tend \u00e0 traduire dans la qualit\u00e9 des services ou produits offerts, les valeurs qui lui sont propres et attends en retour, reconnaissance, satisfaction client, ou encore un succ\u00e8s financier.<\/p>\n\n\n\n
Le tissu \u00e9conomique fran\u00e7ais est tr\u00e8s largement constitu\u00e9 de petites structures qui d\u00e9fendent vaillamment leur droit d\u2019existence et leur part de march\u00e9. Selon la conjoncture, les modes, la concurrence, certaines entreprises performent, d\u2019autres tombent.<\/p>\n\n\n\n
En cas de d\u00e9p\u00f4t de bilan, les processus et conditions de reprise d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 sont particuli\u00e8rement drastiques tant en termes administratifs et financiers qu\u2019en termes de calendrier.<\/p>\n\n\n\n
Nombreuses sont les structures qui disparaissent mensuellement, malgr\u00e9 un potentiel \u00e9conomique r\u00e9el,<\/p>\n\n\n\n
Comment \u00e9viter le pi\u00e8ge d\u2019\u00eatre confront\u00e9 \u00e0 des conditions \u00e9conomiques difficiles ou des situations contractuelles paraissant insurmontables ?<\/p>\n\n\n\n
Les C.I.D. (C<\/strong>OMIT\u00c9S INTER<\/strong>–D<\/strong>IRIGEANT-E-S) propos\u00e9s par ACACIAS-Consulting se veulent une r\u00e9ponse \u00e0 ce genre de situation.<\/p>\n\n\n\n Organis\u00e9s en petits groupes de 4 \u00e0 6 personnes, dans un cadre de stricte confidentialit\u00e9, les CID se pr\u00e9sente \u00e0 la fois comme une tribune et un vivier de ressources.<\/p>\n\n\n\n Tribune :<\/u><\/strong> chaque Dirigeant-e est invit\u00e9-e par ses pairs \u00e0 tour de r\u00f4le \u00e0 partager une probl\u00e9matique ou un projet d\u2019\u00e9volution vu comme difficile ou complexe.<\/p>\n\n\n\n Vivier de Ressource:<\/u><\/strong> le Groupe se pr\u00e9sente comme caisse de r\u00e9sonance au sujet \u00e9voqu\u00e9 et offre des points de vue ou propositions de solutions au th\u00e8me \u00e9voqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Ces \u00e9v\u00e8nement mensuels sont anim\u00e9 selon un processus sp\u00e9cifique et innovant permettant \u00e0 la fois une logique de co-cr\u00e9ativit\u00e9 efficace et \u00e9prouv\u00e9e, tout en \u00e9tant un atelier de mise en pratique de certaines postures compl\u00e9mentaires \u00e0 la panoplie d\u00e9j\u00e0 maitris\u00e9e par les participants.<\/p>\n\n\n\n Ce concept collaboratifs offre un double niveau d\u2019interactivit\u00e9:<\/p>\n\n\n\n – apport de solution co-g\u00e9n\u00e9r\u00e9e<\/p>\n\n\n\n – renforcement de la posture de dirigeant-e<\/p>\n\n\n\n S\u2019adressant \u00e0 des Dirigeants d\u2019entreprises, ce concept s\u2019applique sur un principe de r\u00e9ciprocit\u00e9, et se veut une alternative efficace \u00e0 l\u2019isolement du Dirigeant.<\/p>\n\n\n\n Le but principal et clairement annonc\u00e9 est d\u2019offrir une logique de progression constante dans le pilotage des organisations, en surmontant r\u00e9guli\u00e8rement les difficult\u00e9s principales partag\u00e9es et r\u00e9solues par l\u2019interm\u00e9diaire du groupe.<\/p>\n\n\n\n Cette approche pr\u00e9sente, en plus d\u2019une optimisation des performances \u00e9conomiques de l\u2019entreprise, un renforcement de la posture de Dirigeant-e, amen\u00e9e entre autre par le biais d\u2019un suppl\u00e9ment d\u2019accompagnement individuel mensuel.<\/p>\n\n\n\n Alors, tent\u00e9-e de rejoindre votre Comit\u00e9 Inter-Dirigeant-e-s le plus proche ?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement d\u2019une structure sont le fruit d\u2019une confrontation \u00e0 soi-m\u00eame et un combat de tous les jours vis \u00e0 vis de la concurrence, de l\u2019\u00e9tat du march\u00e9, de difficult\u00e9s administratives, commerciales, sociales\u2026 Chaque parcours de Dirigeant-e est unique et produit une soci\u00e9t\u00e9 toute aussi sp\u00e9cifique. Tout entrepreneur\/se qui se respecte tend […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-169","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-c-i-d"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mosteo.acacias-consulting.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/169","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mosteo.acacias-consulting.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mosteo.acacias-consulting.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mosteo.acacias-consulting.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mosteo.acacias-consulting.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=169"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.mosteo.acacias-consulting.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/169\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mosteo.acacias-consulting.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mosteo.acacias-consulting.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=169"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mosteo.acacias-consulting.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}